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About us / 公司簡(jiǎn)介

和昇塑料制品有限公司總部位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)圍墾街425號(hào)，分別在天津、杭州設(shè)立生產(chǎn)基地；天津和昇成立于1993年，位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)西北一街19號(hào)，占地105畝，投資總額3600萬美元；杭州和昇成立于2006年，位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)圍墾街425號(hào)，占地106畝，投資總額4650萬美元。我們的產(chǎn)品定位是為食品塑料制品制造和服務(wù)，提供包裝的整體解決方案。主要產(chǎn)品有塑料瓶蓋、叉子、塑料中空瓶及瓶胚等。公司自成立以來就以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為企業(yè)理念，以“顧客滿意、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、追求卓越”為企業(yè)宗旨，以“中國塑料制品業(yè)之標(biāo)桿，卓越的塑料制品整體方案提供者。”為企業(yè)目標(biāo)，在先進(jìn)管理制度下迅速發(fā)展。面對(duì)中國市場(chǎng)對(duì)塑料制品及包裝的巨大需求，建立起遍布全國銷售網(wǎng)絡(luò)，積極服務(wù)客戶，開發(fā)符合市場(chǎng)需求及環(huán)保的包裝產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶創(chuàng)造利益，達(dá)成雙贏局面。和昇塑料制品有限公司的企業(yè)經(jīng)營之道：（一）企業(yè)經(jīng)營的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)——先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和昇塑料有限公司深知先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于一個(gè)以精密要求及塑料產(chǎn)品行業(yè)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)的重要性，因此，企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段都以保證“先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備”的企業(yè)硬件作為企業(yè)經(jīng)營的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。公司主要設(shè)備為日本、意大利、美國、瑞士等國及地區(qū)設(shè)備。（二）企業(yè)的發(fā)展保證——齊全的質(zhì)量管理手段和昇塑料制品有限公司將質(zhì)量作為企業(yè)的管理重點(diǎn)，從原料開發(fā)到進(jìn)貨檢驗(yàn)、廠商輔導(dǎo)；從生產(chǎn)過程控制到最終產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到客戶技術(shù)服務(wù)；從不良品追訴到問題改善都建立起一系列的工作流程及規(guī)范。通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。并且公司除了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力外，也具備了齊全的檢驗(yàn)、實(shí)施設(shè)備，也正是齊全的檢測(cè)手段使企業(yè)經(jīng)營獲得了制勝的保證，更為企業(yè)發(fā)掘潛力、擴(kuò)大規(guī)模保駕護(hù)航。（三）公司人力資源發(fā)展體系：公司擁有完善的人力資源招募、績(jī)效考核、職...

Products / 產(chǎn)品展示

產(chǎn)品名稱： 2925注塑水蓋

產(chǎn)品特點(diǎn)：

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產(chǎn)品名稱： 1881壓塑無菌蓋

產(chǎn)品特點(diǎn)：

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產(chǎn)品名稱： 1881壓塑熱充蓋

產(chǎn)品特點(diǎn)：

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產(chǎn)品名稱：優(yōu)酪乳瓶

產(chǎn)品特點(diǎn)：

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產(chǎn)品名稱：茶提把

產(chǎn)品特點(diǎn)：

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大服務(wù)特色

專家指揮

提供塑料專業(yè)知識(shí)咨詢和相關(guān)工業(yè)解決方案。

一站采購

最大限度地節(jié)約采購成本和時(shí)間。

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我們配套了方便快捷的運(yùn)輸系統(tǒng)。

質(zhì)量保證

提供塑料國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告。

實(shí)現(xiàn)雙贏

“共發(fā)展，同盈利”理念的忠實(shí)踐行者。

News / 新聞動(dòng)態(tài)

組織氛圍改善系列第四彈~和昇事業(yè)部在行動(dòng)！

SPRING組織氛圍改善和昇事業(yè)部在行動(dòng)~調(diào)研回顧 2022年7月，在PMI的組織下，和昇事業(yè)部950位員工參與組織氛圍第二期調(diào)研，員工有效回復(fù)率達(dá)96%。通過對(duì)調(diào)研結(jié)果的分析反饋及內(nèi)部溝通討論，制定了和昇事業(yè)部的改善行動(dòng)計(jì)劃，圍繞跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、學(xué)習(xí)與發(fā)展、薪酬與福利三個(gè)維度積極展開了改善行動(dòng)，下面讓我們來看看和昇的分享。+ ? +部門合力，協(xié)同發(fā)展打破層級(jí)邊界，注重橫向的合作與協(xié)調(diào)，即時(shí)傾聽、即時(shí)反饋、即時(shí)解決，提升部門間協(xié)作效率。”眾人拾柴火焰高”，基于共同的目標(biāo)，政策互通，信息共享，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，資源整合，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。策略研討論營業(yè)共識(shí)會(huì)食品安全月啟動(dòng)會(huì)議季度安全工作會(huì)議+ ? +以人為本，換位思考真誠、平等、開放的溝通是營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍的基礎(chǔ)。通過定期舉辦各類座談會(huì)、宿舍走訪等活動(dòng)，傾聽員工的聲音，解決員工的難題。通過季度滿意度調(diào)查、廠長(zhǎng)意見箱、共同會(huì)餐等方式，暢通渠道，汲取員工諫言建議。?感恩座談會(huì) 宿舍走訪?+ ? +精準(zhǔn)賦能，提升戰(zhàn)力上下推動(dòng)，建設(shè)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)以及分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化,幫助每一位員工充分發(fā)揮其潛能。啟動(dòng)旭日計(jì)劃，通過亞碩輔導(dǎo)培訓(xùn)，全面提升中階主管團(tuán)隊(duì)管理/專業(yè)能力，成為卓有成效的管理者。舉辦DFSS、塑膠培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、行銷力培訓(xùn)、財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)、中歐分享會(huì)等，強(qiáng)化員工能力，增加員工信心，改善工作質(zhì)量，提升組織戰(zhàn)力。+ ? +關(guān)愛員工，激發(fā)活力良好的福利使員工無后顧之憂,使員工有與組織共榮辱之感。和昇不斷推陳出新，舉辦各類大型主題活動(dòng)，如女王節(jié)手工藝品DIY、端午包粽子、中秋猜謎&團(tuán)扇DIY等。每逢傳統(tǒng)節(jié)氣，必定為每一位員工準(zhǔn)備好相應(yīng)節(jié)氣美食，如清明果、冬至水餃、元宵湯圓等。外單有突破性成績(jī)時(shí)，全員獎(jiǎng)勵(lì)手槍腿一份。使員工切身體會(huì)到公司對(duì)其的關(guān)懷之情，不斷提升員工認(rèn)同感和歸屬感，能量滿滿。芳華待灼砥礪深耕奮...

2023 - 07 - 13

組織氛圍改善系列第四彈~和昇事業(yè)部在行動(dòng)！

SPRING組織氛圍改善和昇事業(yè)部在行動(dòng)~調(diào)研回顧 2022年7月，在PMI的組織下，和昇事業(yè)部950位員工參與組織氛圍第二期調(diào)研，員工有效回復(fù)率達(dá)96%。通過對(duì)調(diào)研結(jié)果的分析反饋及內(nèi)部溝通討論，制定了和昇事業(yè)部的改善行動(dòng)計(jì)劃，圍繞跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、學(xué)習(xí)與發(fā)展、薪酬與福利三個(gè)維度積極展開了改善行動(dòng)，下面讓我們來看看和昇的分享。+ ? +部門合力，協(xié)同發(fā)展打破層級(jí)邊界，注重橫向的合作與協(xié)調(diào)，即時(shí)傾聽、即時(shí)反饋、即時(shí)解決，提升部門間協(xié)作效率。”眾人拾柴火焰高”，基于共同的目標(biāo)，政策互通，信息共享，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，資源整合，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。策略研討論營業(yè)共識(shí)會(huì)食品安全月啟動(dòng)會(huì)議季度安全工作會(huì)議+ ? +以人為本，換位思考真誠、平等、開放的溝通是營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍的基礎(chǔ)。通過定期舉辦各類座談會(huì)、宿舍走訪等活動(dòng)，傾聽員工的聲音，解決員工的難題。通過季度滿意度調(diào)查、廠長(zhǎng)意見箱、共同會(huì)餐等方式，暢通渠道，汲取員工諫言建議。?感恩座談會(huì) 宿舍走訪?+ ? +精準(zhǔn)賦能，提升戰(zhàn)力上下推動(dòng)，建設(shè)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)以及分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化,幫助每一位員工充分發(fā)揮其潛能。啟動(dòng)旭日計(jì)劃，通過亞碩輔導(dǎo)培訓(xùn)，全面提升中階主管團(tuán)隊(duì)管理/專業(yè)能力，成為卓有成效的管理者。舉辦DFSS、塑膠培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、行銷力培訓(xùn)、財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)、中歐分享會(huì)等，強(qiáng)化員工能力，增加員工信心，改善工作質(zhì)量，提升組織戰(zhàn)力。+ ? +關(guān)愛員工，激發(fā)活力良好的福利使員工無后顧之憂,使員工有與組織共榮辱之感。和昇不斷推陳出新，舉辦各類大型主題活動(dòng)，如女王節(jié)手工藝品DIY、端午包粽子、中秋猜謎&團(tuán)扇DIY等。每逢傳統(tǒng)節(jié)氣，必定為每一位員工準(zhǔn)備好相應(yīng)節(jié)氣美食，如清明果、冬至水餃、元宵湯圓等。外單有突破性成績(jī)時(shí)，全員獎(jiǎng)勵(lì)手槍腿一份。使員工切身體會(huì)到公司對(duì)其的關(guān)懷之情，不斷提升員工認(rèn)同感和歸屬感，能量滿滿。芳華待灼砥礪深耕奮...

2023 - 07 - 13

組織氛圍改善系列第三彈~頂通事業(yè)在行動(dòng)！

組織氛圍改善頂通事業(yè)在行動(dòng)~~2022年7月在PMI的組織下，頂通事業(yè)1838位同仁參與了組織氛圍調(diào)研，有效回復(fù)率達(dá)96%。通過對(duì)調(diào)研結(jié)果的分析反饋及內(nèi)部溝通討論，制定了頂通事業(yè)的改善行動(dòng)計(jì)劃，下面讓我們來看看頂通的分享。上下對(duì)齊，目標(biāo)協(xié)同上下傳導(dǎo)無障礙，計(jì)劃目標(biāo)有規(guī)劃，橫向協(xié)同有溝通，工作忙碌不慌張。公司策略的宣導(dǎo)，目標(biāo)的同步，資源的共享，良好的溝通使工作事半功倍。策略研討會(huì)2023年度稽核月會(huì)華北西旺季旺銷溝通會(huì)東北座談會(huì)技高為師，擅講為范為進(jìn)一步培育人才，營造學(xué)習(xí)氛圍，擴(kuò)展內(nèi)部培訓(xùn)資源，頂通發(fā)布講師招募活動(dòng)，經(jīng)過層層選拔，54位內(nèi)部講師脫穎而出，授課類別包含管理類、營運(yùn)類及通識(shí)部分。他們將針對(duì)各自專業(yè)崗位涉及的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，帶動(dòng)整體能力的提升。在此基礎(chǔ)上，頂通同步展開外訓(xùn)及承接PMI相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦一季一賽等活動(dòng)，讓全員獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。賽場(chǎng)比拼，藝高驚人叉車工是物流行業(yè)的專業(yè)技工類人員，其專業(yè)技能水平直接對(duì)公司的日常運(yùn)營效率和安全產(chǎn)生影響。本著已賽代訓(xùn)的宗旨，頂通舉辦了第一屆職工職業(yè)技能大賽。理論考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，經(jīng)過區(qū)域的層層比拼篩選，31位選手最終站上了決賽的舞臺(tái)。不為掌聲的詮釋，不為刻意的征服，只為更好地溝通交流、分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，將“安全行駛，高效作業(yè)”的宗旨傳播到日常工作的方方面面。#叉車技能大賽#激活組織，同心致遠(yuǎn)企業(yè)文化活動(dòng)是形成企業(yè)文化感受和體驗(yàn)的載體，投入越多文化影響越明顯，讓員工有更好地幸福感受，即有更好地工作體驗(yàn)，傳導(dǎo)至工作中就能給客戶帶來更好地服務(wù)，收獲更佳的業(yè)績(jī)。隨著各類活動(dòng)的舉辦，提升了組織氛圍及滿滿正能量，拉近了團(tuán)隊(duì)之間的距離。1END1

2023 - 06 - 21

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電話：0571-28062034（杭州廠），022-66879208/9209（天津廠）

傳真：0571-28062056

郵編：310000


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